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对培养一批年轻有文化带动能力强的社区后备干部有什么意见建议

浏览数:  发表时间:2019-10-10  

  (一)后备干部的选拔方式有待进一步改进。首先在后备干部的选拔上,不完全公开透明,还不同程度的存在“从少数人中选人”“选人受少数人影响”的现象。其次由于单位年轻干部的实际情况与本单位领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定差距, “供”与“求”的互补性、合理性不强。

  (二)培养教育上缺乏多渠道机制,“走出去”力度不大。目前,大部分后备干部的培养仍以本单位使用为主,缺乏系统的培养规划。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要岗位锻炼的机会不多,到艰苦环境进行实践的机会不多,到发达地区开阔视野的机会不多,这些都影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。

  (三)存在备用脱节现象。后备干部的“备”就是为了“用”,但就整个后备干部队伍来说,由于受职数、任职条件等各种因素的限制,造成一部分后备干部后备多年却一直得不到提拔使用,这种情况在一定程度上影响了年轻干部对组织的信任,挫伤了后备干部的积极性。使整个后备干部队伍在管理上难度增大。

  (四)考核机制不够健全。对班子和一把手在培养选拔管理后备干部方面设置的考核内容少,在如何发现、培养、管理后备干部缺乏内在的动力和外在的压力。

  (一)拓展源头,创新年轻后备干部选拔范围。将年轻后备干部选拔的视野拓展到企业、村(社区)干部和“三支一扶”大学生、大学生“村官”,采取各种方式发现和选拔优秀年轻人才充实到年轻后备干部队伍中。

  (二)公开筛选,创新后备干部选拔方式。在坚持后备干部选拔程序的前提下,不断扩大推荐、筛选的公开化程度。一是强化民主意识,增强筛选的广泛性。各单位要根据有关规定和领导班子的实际状况,对后备干部的年龄、文化、职务等制定相应的条件,向社会公开,广泛组织干部群众参与推荐后备干部。二是坚持公平择优,扩大筛选的竞争性。在后备干部选拔的过程中引入竞争,注重通过公开选拔和公推公选等方式选拔后备干部。

  (三)注重实效,创新后备干部培养模式。在政治理论和业务知识的培训上采取办班培训与在岗自学相结合。有计划、有重点地举办好各级各类后备干部培训班。同时,开展好在岗自学活动。每年制订学习书目,每季规定学习篇目,每月排列学习重点,使后备干部有计划、有重点,能深入系统地学习。定期开展述学讲评和知识测试,香港直播开奖记录大幅增加超过千人,!以调研、演讲、测试等方式检验学习效果。在实践锻炼上重点实施“五个一批”计划,即每年选派一批镇(街办)年轻后备干部到市信访局等市直综合部门跟班培训,选派一批年轻后备干部到重点工程、重点建设项目和招商专班从事专项工作,选派一批市直单位后备干部到镇(街办)、村(社区)锻炼,选派一批后备干部到重点企业挂职锻炼,选派一批新提拔的科级后备干部到市信访局担任信访督查专员。

  (四)加强监督,创新后备干部管理措施。一是推行后备干部公示制。通过多种渠道,把后备干部向群众、向社会公开,充分听取基层干部群众意见,实施广泛的民主监督。二是推行工作述职评议制。后备干部定期向单位全体干职工和组织部门进行工作述职,接受评议。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法,考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等,及时指出不足和努力方向。四是推行谈话提醒制。要求帮带责任人平时对后备干部加强管理,经常与后备干部交心谈心,帮助他们克服自身不足。五是推行动态管理制。实施后备干部优胜劣汰的动态管理机制,把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去,把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来,时刻保持后备干部队伍具有较高的整体素质。

  (五)强化考核,增强各级党组织培养后备干部的责任。要把后备干部培养选拔管理工作纳入各单位组织业务工作和“一把手”工作实绩考核范围,切实增强各级党组织和单位“一把手”培养选拔管理后备干部的责任。各单位党组织要结合单位实际制定后备干部培养规划,落实培养措施,明确帮带责任人,定期向组织部门报告后备干部培养情况,促进后备干部快速健康成长。


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